






精益库存和供应商整合等广泛的传统供应链实践——它们使得控制成本、释放营运资金和提率成为可能,但它们在或区域供应紧急情况下显得束手无策。我们的供应链变得太过精益了。
主要侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度,这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制;后来发展到侧重于日常的成本控制,当发现实际脱离标准或预算时,
“现在外贸下滑情况远比---的要---,---缺乏订单。”广东东莞某电子厂负责人说道。有这样感受的企业并不在少数。贸易增速放缓导致需求收缩,外贸出现低迷,
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